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1. 원료 분류
원료 분류는 분류 관리의 초석입니다. 생산에서 워프 니트 벨벳 장식 소파 직물 , 원사, 기본 직물, 염료, 보조제 등을 포함하되 이에 국한되지 않는 많은 종류의 원료가 있습니다. 최종 제품에 대한 이러한 원료의 영향 정도는 다양하므로 공급 업체는 중요성에 따라 신중하게 분류합니다.
코어 원료 : 원사 및베이스 직물과 같은 직물의 기초이며 직물의 강도, 느낌, 외관 및 내구성에 직접 영향을 미칩니다. 이러한 원료는 원료 공급원, 섬유 조성, 원사 수, 강도 및 기타 지표를 포함한 엄격한 품질 관리가 필요합니다.
보조 원료 : 직물 색상 및 특정 기능 (예 : 방수 및 내화성)을 제공하는 데 사용되는 염료 및 보조 장치와 같은 보조 원료. 이러한 재료는 직물 구조를 직접 구성하지는 않지만, 품질과 안정성은 직물의 색상 견해, 환경 성능 및 기능에 직접적인 영향을 미치기 때문에 똑같이 중요합니다.
일반 원료 : 포장재, 라벨 등과 같은 제품 품질에 거의 영향을 미치지 않지만 제품의 전반적인 이미지 및 준수를 보장하기 위해 특정 표준 및 요구 사항을 충족해야합니다.
2. 공급 업체 관리
분류 관리는 원료 자체에 국한되지 않고 공급 업체의 선택 및 관리로 확장됩니다.
공급 업체 평가 : 공급 업체의 선택은 생산 능력, 품질 관리 시스템, 역사적 성능, 가격 경쟁력 등과 같은 여러 차원을 기반으로합니다. 핵심 원자재 공급 업체의 경우 공급 업체 평가는 특히 엄격합니다. 여기에는 현장 감사, 샘플 테스트, 소규모 배치 시험 및 기타 단계가 포함될 수 있습니다.
공급 업체 분류 : 평가 결과에 따르면, 공급 업체는 전략 공급 업체, 우선 공급 업체, 일반 공급 업체 등과 같은 다양한 수준으로 나뉩니다. 공급 업체는 구매량, 지불 약관, 기술 지원 등과 같은 다양한 처리를 즐기고 공급 업체가 지속적으로 개선하고 향상하도록 장려합니다.
공급 업체 협력 : 정기적이고 안정적인 협력 관계를 구축하고 정기적 인 커뮤니케이션, 공동 연구 개발, 시장 정보 공유 등을 통해 공급 업체와 공급 업체 간의 협력을 촉진하며 제품 품질 및 시장 경쟁력을 공동으로 개선합니다.
3. 조달 전략
분류 관리 지침에 따른 조달 전략은 비용을 최적화하고 품질을 보장하며 공급망 유연성을 향상시키는 것을 목표로합니다.
중앙 집중식 조달 : 핵심 원료의 경우 중앙 집중식 조달 전략은 비용을 줄이고 규모의 경제를 사용하여 원자재의 품질 및 공급 안정성을 보장하는 데 사용됩니다.
다각화 된 조달 : 보조 원료 및 일반 원료의 경우, 단일 공급 업체에 의존하여 위험을 분산시키고 잠재적 인 위험을 피하기 위해 다양한 조달 전략이 채택됩니다.
동적 조정 : 시장 변화, 공급 업체 성능 및 제품 수요에 따르면, 조달 볼륨 조정, 공급 업체 변경, 새로운 공급 업체 소개 등과 같이 공급 업체의 성과 및 제품 수요에 따라 공급망의 유연성과 경쟁력을 유지합니다.
4. 품질 관리에서 분류 관리의 구체적인 적용
원자재 검사 : 다른 검사 표준 및 프로세스는 원료의 분류에 따라 공식화됩니다. 핵심 원료의 경우 원료 구성 분석, 물리적 자산 테스트, 화학적 자산 테스트 등을 포함한보다 엄격한 검사가 구현되어 원료가 설계 요구 사항을 충족하도록합니다.
생산 공정 제어 : 생산 공정에서 원자재의 분류에 따라 다양한 품질 관리 측정이 구현됩니다. 원사 및 기본 직물과 같은 핵심 원료의 경우 고급 생산 장비 및 기술을 사용하여 생산 매개 변수를 엄격하게 제어하여 안정적인 제품 품질을 보장합니다.
완제품 검사 : 완제품 검사는 또한 분류 관리의 원칙을 따릅니다. 마모 저항, 색상 견해, 환경 보호 성능 등과 같은 주요 성능 지표의 경우 제품이 고객 요구 사항 및 산업 표준을 충족 할 수 있도록보다 엄격한 테스트가 수행됩니다.
지속적인 개선 : 고객 피드백, 내부 감사, 데이터 분석 등을 수집하여 품질 문제 및 잠재적 위험을 식별합니다. 생산 공정 최적화, 공급 업체 변경, 원자재 검사 강화 등 제품 품질 및 경쟁력을 지속적으로 향상시키는 등의 원자재 분류에 따라 목표 개선 측정을 공식화합니다. .
